藍天使‧綠蠹魚

何謂「梅迪奇效應」？簡單的說就是兩個不同領域的人或想法結合在一起，進而產生出新的構想或產品

梅迪奇效應一詞可溯至文藝復興時期。梅迪奇是佛羅倫斯的銀行家族，由於這個家族和另外幾個家族的資助與努力，造成了眾多不同背景的人士匯聚佛羅倫斯，在這裡彼此交會、學習，使得這個城市成為創意博發的中心。

由上介紹可知，梅迪奇效應的誕生，需要將不同領域產生結合，這結合為何會發生呢？

幾個主要的原因：
1.人口流動
2.科技整合
3.電腦提升

所以工具的進步，以及人才的交流，往往可以產生出新的構想，創新就是如此而來。

但是交流一定可以產生新的創意嗎？

到也不一定，畢竟將觀念融會貫通，產生一件新的東西，不是一件容易的事情

因此有"異場域"的碰撞不見得會產生新的構思，但是沒有，梅迪奇效應也不會產生

要有創新，最好能將不同領域的人放在一起腦力激盪，而且要讓他多產

多產不見得都是產生好的成果，最差跟最好的皆會有

透過多產這個過程得到大量的創意，再評估其中較佳的構思，去執行

創新就是這麼開始地

在創新的同時，也要記得留退路，且要一而再，再而三的調整計畫，不可能一開始的構思就盡善盡美，要一邊修正一邊朝預期的目標邁進

"創新"很吸引人，要解決新問題、要提升競爭力都需要創新

但是創新也很不容易，因此為了激發創新，可能會產生出一些獎勵的手段，最常見地，像是舉辦有獎金的比賽。

在有明確目標的任務時，獎勵是有效的，但是在產生出一些可以說是天外飛來的新構想時，獎勵可能會成為一種阻礙

知名小說家，史蒂芬金就曾說過：「錢很好，但在推動創意活動時，最好的方法事不要太重視錢，錢會妨礙整個過程。」

想要創新，需要給他一個動力去產生

異場域碰撞可產生環境來誕生創意，但既有價值網路會阻礙異場域碰撞，也就是俗稱的舒適圈

此時，脫離依賴鏈(但不必疏遠舊網路)，或產生準備戰鬥的這種心態變成了必要

提供一點外部的刺激，來催化創新的誕生

一般人會害怕離開舒適圈去創新，除了怕風險，也怕失敗了會沒面子

展望理論提及：我們不是那麼討厭不確定，而是害怕損失

大部分人寧可輕鬆過日子，不願冒著喪失既有成就的風險

但不去創新，也是一種風險

沒有進步是一種沉沒成本，當世界都在進步的時候，沒有進步，就是被淘汰

未來才是最重要的